4月18日，海蘭信集團召開2021年第一季度經(jīng)營復盤會。公司董事長申萬秋、總經(jīng)理陳煒等高管團隊及各業(yè)務體核心成員出席會議，會議旨在對一季度經(jīng)營檢視，對二季度沖刺目標進行部署及工作鋪排。

會上，總經(jīng)理陳煒對一季度的經(jīng)營業(yè)績進行了總結和檢視，深入分析了經(jīng)營、管理及研發(fā)方面的差距，洞察了市場環(huán)境變化，梳理了關鍵任務進展，并明確了二季度經(jīng)營及管理提升的目標和計劃。期間，集團為取得較大經(jīng)營突破的兩個團隊頒發(fā)了千萬大單獎。

申萬秋董事長表示，此次復盤是公司三年戰(zhàn)略規(guī)劃落地的一次全面回顧和總結，各經(jīng)營體要深入洞察商業(yè)本質(zhì)、注重落實，積極兌現(xiàn)年初向集團做出的任務承諾。

最后，申總分享自己20多年來的經(jīng)營感悟，對各經(jīng)營體提出高質(zhì)量發(fā)展的要求：

一、注重團隊建設

堅決踐行“用人做事”的理念，積極搭建各級核心班子。

二、建立系統(tǒng)能力

系統(tǒng)能力是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，公司在商機管理、產(chǎn)品線改革、IPD流程管理方面要持續(xù)完善，實現(xiàn)經(jīng)驗積累與知識沉淀。

三、重視科技創(chuàng)新，注重科技引領

集團研發(fā)規(guī)劃中務必明確一定銷售收入占比的研發(fā)投入。

四、洞察商業(yè)本質(zhì)

經(jīng)營體應不斷深入洞察本業(yè)務領域的商業(yè)本質(zhì)，找到最適合的發(fā)展方式。

五、建立執(zhí)行文化

經(jīng)營體負責人應帶領本業(yè)務體人員堅決執(zhí)行集團決策，注重有效落實。

此次一季度經(jīng)營復盤會強調(diào)務實經(jīng)營，大家緊緊圍繞目標，深入剖析問題，明確了二季度及年度目標的實現(xiàn)路徑。同時，通過此次復盤會，集團高層及各級核心成員也進一步達成了集團高質(zhì)量發(fā)展的高度共識，將上下一心、同頻共振、同向發(fā)力，實現(xiàn)快速穩(wěn)健的發(fā)展！