去年5月，我加入海蘭信研發(fā)創(chuàng)新中心。

在人才市場(chǎng)上，35歲似乎是個(gè)坎。在我曾經(jīng)所工作的研究所，平均年齡是34.7歲。而就在我即將走過(guò)自己的第四個(gè)本命年時(shí)，我突然意識(shí)到自己已經(jīng)變老了，真的，需要做出一些改變了。于是，我加入了海蘭信。

從6歲開(kāi)始，我的人生軌跡不是學(xué)校就是科研院所，我始終認(rèn)為，“科技興國(guó)”的重要指征之一，就是科技型企業(yè)在市場(chǎng)中的成功。

入職以來(lái)的這一年中，每一天都不輕松。海蘭信的研發(fā)創(chuàng)新中心本身不承擔(dān)營(yíng)收任務(wù)，但每年的投入可觀、持續(xù)增加。特別是在今年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求下，研發(fā)創(chuàng)新中心承擔(dān)“開(kāi)源”重任。作為公司中后臺(tái)戰(zhàn)略支持力量，有義務(wù)為前線(xiàn)提供“炮火支援”。

近期我參加了幾個(gè)事業(yè)體的復(fù)盤(pán)會(huì)，同事們分享了很多案例，海蘭信憑借出色產(chǎn)品、銷(xiāo)售資源、服務(wù)經(jīng)驗(yàn)等，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠搶下訂單。放眼望去，我們與最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品相比，差距正在快速縮小，有些產(chǎn)品甚至有所超越。這就需要我們從技術(shù)先進(jìn)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、研發(fā)管理有效性等多個(gè)方面進(jìn)行更加扎實(shí)的工作，為業(yè)務(wù)體做好支持，保持產(chǎn)品領(lǐng)先地位。

作為管理者帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打勝仗是硬道理

我很認(rèn)同公司重視一線(xiàn)的氛圍，沖鋒陷陣型的管理者是受尊敬的，也是我需要彌補(bǔ)提升的。研發(fā)創(chuàng)新中心自己需要一場(chǎng)勝仗，通過(guò)自己的勝仗協(xié)助業(yè)務(wù)體打勝仗，還需要潛心修煉。

不懂就去問(wèn)，從解決具體問(wèn)題到解決一類(lèi)問(wèn)題

從解決具體問(wèn)題，到觸類(lèi)旁通解決一類(lèi)問(wèn)題，這不容易。幸而身處優(yōu)秀和專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)中是難得的財(cái)富，到處都是老師，不懂就問(wèn)。

平臺(tái)足夠大，個(gè)人與組織相互賦能和成就

在這樣的平臺(tái)中，個(gè)人與組織間的相互賦能和相互成就，對(duì)任何崗位而言，都有足夠大的想象空間。畢竟也不是哪個(gè)公司都能在一個(gè)月內(nèi)連續(xù)拿下2.8億和1.5億訂單的~（這里凡爾賽一下）

海蘭信為什么吸引著我？因?yàn)槲以谶@一年中看到了一個(gè)正在走向成熟科技企業(yè)應(yīng)有的樣子，也獲得了一個(gè)走向成熟管理者應(yīng)該獲得的感受。我享受這一年帶給我的一切體驗(yàn)，也希望公司沒(méi)有懷疑過(guò)批準(zhǔn)我入職的這一決定。