4月中旬，海蘭信集團順利召開本年度第一季度復(fù)盤會。此次復(fù)盤會與中青班、高管會相結(jié)合，通過會議提煉了高層企業(yè)文化共識——帶領(lǐng)團隊打勝仗。

以下為海蘭信董事長申萬秋先生發(fā)言原文：

隨著一季度復(fù)盤會議的結(jié)束，二季度成為一年之中至關(guān)重要的里程碑，所謂一年之際在于春，遵循世間萬物之規(guī)律，在該播種的時期種下希望的種子，用心耕耘，終將迎來收獲的季節(jié)。此次復(fù)盤會與中青班、高管會相結(jié)合，通過會議提煉了高層企業(yè)文化共識：帶領(lǐng)團隊打勝仗。

一是抓住一把手這個關(guān)鍵。

對于海蘭信來說，我們各個業(yè)務(wù)體的一把手即是公司戰(zhàn)略落地的踐行者、企業(yè)文化的示范者，也是團隊執(zhí)行的引領(lǐng)者，目標任務(wù)的推動者，是我們企業(yè)組織建設(shè)中的重中之重、要中之要。

各個業(yè)務(wù)體的一把手要牢固樹立“三個意識”、守住“一個底線”。三個意識就是方向意識、戰(zhàn)斗意識和團隊意識：要按照公司整體戰(zhàn)略部署，引領(lǐng)團隊前進方向；要從“給我上”轉(zhuǎn)變成 “跟我沖”，有身先士卒，扛炸藥包的戰(zhàn)斗意識；要有團隊意識，建設(shè)一支方向明確、凝聚力強、戰(zhàn)斗力強的鐵軍、常勝軍；要守住底線，把公司的規(guī)章制度牢牢記在心中，把公司利益放在心中，要劃好紅線，干干凈凈做人做事。

二是找準自身業(yè)務(wù)的抓手。

每個業(yè)務(wù)體要守住自身確定性，夯實主航道，并從自身優(yōu)勢出發(fā)，實現(xiàn)突破。與此同時，加強項目儲備，充分挖掘市場，為完成全年任務(wù)做保障。

三是適應(yīng)變化，重在執(zhí)行。

鳳凰涅槃這個成語大家都知道，燒不死的鳥是鳳凰，只有不畏痛苦、義無反顧、不斷追求，才能提升自我、再塑輝煌。世界上唯一不變的就是變化。為了生存，我們需要與時俱進。公司要適應(yīng)大勢，高管要適應(yīng)公司，執(zhí)行層適應(yīng)決策層。突出執(zhí)行力，聚焦共同點，才能打勝仗。

各級干部在提出一個問題的同時，需要自己先有解決方案，公司首先是做大蛋糕，然后再研究如何分蛋糕，我們的精力聚焦于擴張力，而不是分配力。公司高級干部，價值觀是底線，業(yè)績是分水嶺，我們首先要考慮的是我們帶領(lǐng)團隊能夠給公司帶來什么。

打一次勝仗容易，但持續(xù)的勝利就需要把爭取勝利的思想上升為公司的共識以及信仰，就需要我們不斷地自我批判與自我革新，就需要樹立打勝仗的企業(yè)文化，它不僅僅是“燈塔”，更是發(fā)起沖鋒的“指令槍”。讓我們信奉同一價值觀，為共同的目標而奮斗。

心無旁騖，打勝仗。